Pesquisa mostra porque para cada mulher que sobe de posição, duas deixam a empresa: não adianta acelerar a chegada a cargos de liderança se não existe uma preocupação em atender as necessidades femininas.
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Depois de um longo período trabalhando de maneira remota, muitas empresas estão exigindo a volta ao presencial, ainda que muita gente ainda prefira o home office ou o modelo híbrido. Maíra Blasi questiona quem se beneficia com o controle corporativo.
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Trabalhar com alegria tem muito pouco a ver com aquela protagonista de filme que chega cedo na segunda-feira carregando um copo de café na mão. É sobre construção e autoconhecimento.
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A ideia de que existe uma receita “correta” para crescer profissionalmente alimenta ansiedade e frustração em toda uma geração, especialmente quando expectativas invisíveis, métricas de sucesso e narrativas do LinkedIn distorcem a autoestima e a forma como olhamos para nossa própria trajetória
Mesmo com inteligência artificial transformando tudo ao nosso redor, seguimos presos a um modelo de trabalho do século passado — enquanto propostas como semana de quatro dias e anywhere office ainda lutam para ganhar espaço.
Nem todo ambiente difícil é insalubre e nem toda empresa com discurso de bem-estar está livre de comportamentos abusivos. Reconhecer essa linha tênue é essencial
O que parece desinteresse da Geração Z é, na verdade, um recado claro: não dá mais pra romantizar modelos de trabalho que adoecem
Dizem por aí que a Geração Z não quer ser chefe. Maíra Blasi explica que isso não é verdade: Eles não querem é essa chefia que temos a oferecer
Existem pessoas e países no mundo pensando em como criar ambientes de trabalho que acolham mulheres na menopausa. No Brasil isso parece que é “pedir muito”, o que não sabem é que estão perdendo dinheiro.