Já parou pra pensar pra quem a volta ao trabalho 100% presencial é realmente boa? Para quem nunca teve que lidar com a casa e com o cuidado da família, trabalhar de casa não é nada interessante.
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Líderes não podem agir como se houvesse apenas duas alternativas: liderar com pressão e invasão de fronteiras ou ser totalmente permissivo, onde cada um faz o que quer. E isso chama preguiça – liderar é bem mais complexo.
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Entre a desconfiança com os jovens e o descarte dos mais velhos, o mercado de trabalho insiste em tratar a idade como problema. A especialista em futuro do trabalho Maira Blasi mostra por que esse fator precisa ser lido como ativo de valor, e não como filtro excludente.
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A ideia de que existe uma receita “correta” para crescer profissionalmente alimenta ansiedade e frustração em toda uma geração, especialmente quando expectativas invisíveis, métricas de sucesso e narrativas do LinkedIn distorcem a autoestima e a forma como olhamos para nossa própria trajetória
Mesmo com inteligência artificial transformando tudo ao nosso redor, seguimos presos a um modelo de trabalho do século passado — enquanto propostas como semana de quatro dias e anywhere office ainda lutam para ganhar espaço.
Nem todo ambiente difícil é insalubre e nem toda empresa com discurso de bem-estar está livre de comportamentos abusivos. Reconhecer essa linha tênue é essencial
O que parece desinteresse da Geração Z é, na verdade, um recado claro: não dá mais pra romantizar modelos de trabalho que adoecem
Dizem por aí que a Geração Z não quer ser chefe. Maíra Blasi explica que isso não é verdade: Eles não querem é essa chefia que temos a oferecer
Existem pessoas e países no mundo pensando em como criar ambientes de trabalho que acolham mulheres na menopausa. No Brasil isso parece que é “pedir muito”, o que não sabem é que estão perdendo dinheiro.